© Valéry Joncheray
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Le chantier de cette opération nantaise (photo) réalisée par Xaveer De Geyter Architects (XDGA) pour le Groupe Arc a été planifié avec LeanCo Planification. « Le premier confinement ayant fait perdre deux mois de production, le maître d'ouvrage a proposé de mettre en place la solution Lean, ce que nous avons accepté dans le cadre de notre mission d'OPC », relate Nicolas Épinette, de Polytec. La mise en page sur planning sous la forme du chemin de fer et le logiciel utilisé ont permis par exemple de faire ressortir l'intérêt de solutions d'étanchéité provisoire dans les niveaux intermédiaire, ce qui n'était pas forcément aussi évident sur le planning initial sous la forme de Gantt. Côté bilan, le gros œuvre avait pris cinq mois de retard entre le confinement et les aléas chantiers. Les menuisiers extérieurs ont su optimiser leurs interventions pour rattraper trois mois. À l'heure actuelle, le travail des entreprises de fluides et de plâtrerie est en phase avec le planning initial. L'objectif d'achèvement du chantier est pour fin février 2022 avec encore un buffer de 34 jours, soit un achèvement théorique, conformément au planning Lean, à[…]
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