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Dans le cadre de notre série de 21 entretiens consacrés à l'innovation en 2018, les experts interviewés ont mis en avant un ou deux exemples remarquables. Vous les retrouvez ici. Aujourd'hui, la sélection de Maxime Lemaire, directeur régional et référent innovation chez TPF-I.
WORK BREAK DOWN STRUCTURE - Le management de projet en mode BIM 4D
"Une méthode permettant de mieux intégrer les exigences de planification et de contrôle du coût." Maxime Lemaire
« Voici quatre ans que le BIM est entré dans les mœurs. Mais nous sommes à un moment charnière où les acteurs s'aperçoivent que cela ne se résume pas à une simple maquette numérique et aux logiciels qui permettent de la construire », explique Sylvain Wietrzniak, architecte et expert BIM au sein de l'agence ACTH. Selon lui, une nouvelle pratique doit se généraliser : interfacer la maquette avec les outils de management de projet et de planification des tâches type WBS (Work Breakdown Structure). Ce niveau de maîtrise du BIM est aussi appelé BIM 4D. « Actuellement, les acteurs d'un projet s'envoient des grands plannings sous forme de diagrammes PERTT ou GANT, mais ceux-ci restent peu lisibles ou abstraits pour la plupart des intervenants. En liant chaque tâche du planning à[…]
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